Krizový management
Do finančních, případně organizačních potíží se čas od času může dostat každý podnikatelský subjekt. Za takto způsobené potíže projevující se v podobě dočasné platební neschopnosti nebo
v pokulhávající organizaci výrobních procesů nemusí zákonitě podnikatel sám nést vinu. Vnější vlivy v podobě silné konkurence a fluktuující měny mají také negativní dopady na hospodaření podniku. Neúspěch mnohdy vede ke ztrátě dobrého jména, či dokonce k zániku.
Jednotlivé činnosti v rámci konsolidace, revitalizace nebo sanace podnikatelského subjektu provádí zkušený tým odborníků vybavený pravomocemi v rámci řídícího procesu za účelem ozdravení a nastartování ziskovosti podniku.
- motivační a informační systémy
- systémy controllingu
- optimalizace cílů
- optimalizace nákladů
- optimalizace obchodních a výrobních operací
- optimalizace personálního složení s důrazem na efektivitu všech stupňů řízení s jasně definovaným systémem pravomocí a odpovědnosti
- změny v marketingové strategii
- optimalizace dluhového zatížení
Cílem je krizi nejen překonat, ale vyjít z ní posílen a připraven na úspěšnou budoucnost.
